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抓住新机遇 迎接新挑战 奋力开创“六五”发展起步新局面-快三大全

快三大全

抓住新机遇 迎接新挑战 奋力开创“六五”发展起步新局面

2021-04-01

甘肃省新世纪投资控股集团召开2021年经济工作会


       2021年3月25日晚,甘肃省新世纪投资控股集团召开2021年经济工作会议,动员激励全体管理人员和广大员工认清形势、明确任务,鼓足干劲、砥砺前行。集团公司党委书记、董事长、总经理高兰银出席会议,以《抓住新机遇,迎接新挑战,奋力开创“六五”发展起步新局面》为主题,作了集团公司《2021年发展纲要》报告。

       会议指出,2021年,是中国共产党成立100周年,是实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一年,也是集团公司实施“六五”发展规划的开局起步之年。集团公司工作总的要求是:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九届五中全会精神,坚持稳中求进工作总基调,以推动高质量发展为主题,以深化供给侧结构性改革为主线,以改革创新为根本动力,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,融入新发展格局,坚持实事求是、与时俱进,从集团公司发展实际出发,以“去库存,抓清收,增效益,促转型,建流程,强管理”为统揽,做好锻长板、补短板、固底板各项工作,统筹疫情防控和经营发展,持续推进发展质量变革、效率变革、动力变革,进一步提升发展质量效益和综合实力,实现“六五”发展开好局、起好步,为“奠定百年基业、打造百年新世纪”积累能量、夯实基础。

       会议强调,要去库存,调结构,做优做强房地产开发。房地产开发是集团公司的主导产业。面对新形势、新任务、新要求,做优做强房地产业对集团公司整体发展至关重要。去库存抓清盘,加快资金周转。要做好域内楼房去化工作,加大门店租售力度,推进埠外项目热销。重质量控增量,提升宜居水平。坚持以销定建,开发规模由数量向质量转变,升级重点由增量向存量转变,提高供给品质,提升服务质量。统筹域内埠外,精准谋划项目。抓住扩大内需、乡村振兴、基础建设等有利时机,找准“政策眼”,统筹“域内外”,在算好时间账、成本账、效益账的前提下,精准谋划投资见效快、实施周期短的大项目好项目,为集团公司发展蓄力储能。争取政策支持,探索租赁开发,盘活自持存量住宅,提高资产价值收益。

       会议强调,要抓清收,防风险,确保资金链不出问题。齐抓共管,形成合力抓清收。按照“谁签字谁负责、谁经办谁清收”的原则,压实“风控小组、责任单位、主体部门、经办个人”四级责任,实行“周调度、月评比、季考核”推进措施,聚合工作力量,加大清收力度。依法追索,加快变现抵押物。增强法规意识,坚持依法办事,按照法定程序,通过律师催欠、司法调解、法律诉讼等方式,及时追索收回客户欠款或借贷抵押物,最大限度保障债权。强化监管,规避呆坏账风险。

       会议强调,要增效益,促营销,尽力扩大市场份额。各企业(单位)、中心都要坚持以效益为中心,都要为实现效益最大化创造条件、优化服务、提供保障。改造提升,优化供给增效益。深入开展质量提升行动和产业基础再造工程,增强生产体系对市场需求的适配性,以质量、智能、绿色、安全等为重点,推进工业企业技术改造、工艺改进、装备升级,推动增品种、提品质、创品牌。创新思路,多措并举促营销。要经营市场、扩大营销,整合渠道、打通堵点、建设终端,增设区域办事处,布局线上营销网,贯通生产、配送、流通各环节,形成需求牵引供给、供给创造需求的高水平动态平衡。内扩外拓,深耕市场争份额。畅通要素流动,加强产销衔接,构建以域内市场为主体、域内外市场相互促进的产销新格局。

       会议强调,要促转型,深融合,提升商贸服务业经营效益。要从适应新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局的要求出发,持续推进企业转型升级。商贸单位要围绕消费链、优化供应链、提升服务链,加速构建供货商、联营商、卖场、员工“四位一体”的商业利益共同体,形成共生共荣、利益攸关的营商生态。加快商品供应转型、经营模式转型、消费体验转型。深度融合,链接线上线下促消费。改善环境,营造体验消费新场景。

       会议强调,要建流程,促变革,深入推进高质量发展。制度流程再造的重点是各企业(单位),集团公司及各服务单位主要抓好完善和提升工作,深入推进发展质量变革、效率变革、动力变革。各生产经营企业要从锻长板、补短板、固底板的实际需求出发,把握系统性、整体性、协同性要求,构建适应市场、持续优化、动态调整的生产经营流程和契合实际、便于操作、务实管用的管理运行流程。抓住制度建设这条主线,以集团公司通用管理制度试行为契机,再造集团公司职能中心工作流程。推行质量标准认证,严格执行质量标准,提高企业质量信誉。

       会议强调,要强管理,固基础,实施人才强企战略。深化体制改革,构建企业利益共同体。坚持与时俱进,深化集团公司体制改革,打通“堵点”,连接“断点”,推进“重点”,建立具有新世纪特色的现代企业制度。要进一步修订集团公司章程,探索改革股权结构、健全激励机制、巩固中坚力量、构建企业利益共同体。完善激励机制,调动奋发向上积极性。完善以薪酬分配为核心的激励机制,健全绩效考核体系,构建多元激励体系,营造奋发有为、主动担当、善作善为的职业生态。健全保障体系,筑牢爱岗敬业稳心堤。贯彻成果共享理念,健全住房福利体系、困难救助体系,稳定员工队伍,构建和谐关系。优化团队构成,适应时代发展新要求。坚持“锻造忠诚可靠有本事有担当的经营管理团队”,围绕人才强企战略,大力实施“头雁领航”“精英集聚”“工匠培育”“英才托举”工程,打造与“产业链”相匹配的“人才链”。加强培训提升,开展理想信念教育、道德品质教育、文化传承教育、价值取向教育、业务技能教育,提高品质技能强素质。

       会议要求,进入新阶段,开启新征程,集团公司上下既要理清路子、定好盘子、找准方子、迈开步子,更要练就善挑重担、能担重任、会抓落实的真本事,把每项工作任务具体化、项目化、清单化,一抓到底、抓出成效。要深入学,练好开拓新局基本功;系统谋,下好开拓新局先手棋;务实干,打好开拓新局主动仗;全面抓,守好开拓新局安全线;从严查,把好开拓新局责任关。在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下,坚决听党话,坚定跟党走,奋发努力、勇往直前,为实现“双百”目标坚定前行,以优异成绩庆祝中国共产党成立100周年!

       会议安排部署了全年经营发展工作,签订了经济目标责任书,宣布了组织机构、人事调整任免事项,问责通报了部分典型问题。集团党委会、董事会、经理会、监事会成员,各企业(单位)、中心管理人员和员工代表参加了会议。(通讯员   徐刚)